Piloter une PME, méthode par méthode
Mesurer et suivre
Tableau de bord du dirigeant de PME : indicateurs, méthode et modèle
Construire le tableau de bord d’un dirigeant de PME : 10 à 15 indicateurs utiles, sources, seuils d’alerte, fréquence de revue et modèle prêt à adapter.
Indicateurs clés de performance en PME : les KPI par fonction, formules et seuils
Les KPI essentiels d’une PME par fonction (finance, commercial, opérations, RH) : formules, fréquence de suivi et méthode pour fixer les seuils d’alerte.
Suivi budget réel et analyse des écarts budgétaires : la méthode pour PME
Suivre le budget contre le réel pas à pas : calcul des écarts favorables ou défavorables, seuils de matérialité, commentaire d’écart et exemple chiffré.
Reporting mensuel du dirigeant : structure, contenu et modèle de rapport de gestion
Construire un reporting mensuel utile : plan type en 7 parties, indicateurs, commentaires d’écarts, destinataires, calendrier de production et checklist.
Pilotage de la performance : la méthode pour dirigeants de PME
Pilotage de la performance en PME : définition, boucle objectifs-mesure-décision, outils, gouvernance et rituels. Une méthode concrète pour décider plus vite.
Finances et trésorerie
Plan de trésorerie prévisionnel : structure, méthode et modèle pour PME
Construire un plan de trésorerie prévisionnel fiable : encaissements, décaissements, BFR, horizon 13 semaines ou 12 mois, seuil d’alerte et modèle à reprendre.
Simulation financière : construire des scénarios what-if pour décider en connaissance de cause
Simulation financière : poser ses hypothèses, bâtir des scénarios bas, central et haut, tester la sensibilité et calculer le point mort. Exemple chiffré inclus.
Stratégie et exécution
OKR en PME : la méthode complète pour fixer et tenir vos objectifs
OKR en PME : définition, différence avec les KPI, cycle trimestriel, exemples d’OKR par fonction et erreurs à éviter. Une méthode concrète pour dirigeants.
Plan d’action stratégique : passer de la stratégie aux actions, avec un modèle
Plan d’action stratégique : traduire la stratégie en actions, responsables et échéances, prioriser et suivre. Méthode pas à pas et modèle prêt à l’emploi.
Préparer un comité de direction efficace : ordre du jour, décisions, suivi
Comité de direction en PME : ordre du jour type, préparation, prise de décision, compte rendu et suivi des actions. Méthode et modèles pour des CODIR utiles.
Marché, risques et croissance
Cartographie des risques en PME : méthode, matrice et modèle
Cartographie des risques PME : identifier, coter probabilité × impact, construire la matrice, bâtir le plan de maîtrise et organiser la revue. Modèle inclus.
Veille concurrentielle en PME : méthode, sources légales et fiche concurrent
Veille concurrentielle PME : sources légales, méthode en 6 étapes, fréquence, fiche concurrent type et exploitation. Restez informé sans franchir la ligne.
Croissance externe PME : réussir le rachat d’une entreprise, de la cible à l’intégration
Croissance externe en PME : thèse d’acquisition, ciblage, pipeline, due diligence, méthodes de valorisation et intégration. La méthode pas à pas du dirigeant.
IA pour dirigeant de PME : l’utiliser pour mieux décider, sans perdre la main
IA pour dirigeant de PME : usages concrets d’aide à la décision, limites à connaître, confidentialité des données et règles de gouvernance. Un guide sobre.